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      • 董事長致辭

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      當代置業執行董事兼總裁、第一資產董事長 張鵬


      1999年,第一資產正式成立。

      從基礎物業服務,延伸至能源管理、商業運營、教育產業、青年公寓、創投孵化、人工智能等多個領域。業務拓展到生活服務場景、教育場景、健康場景、科技場景、金融場景等多個場景的升級。

      最終,以用戶需求為核心,突破傳統的企業邊界,建立第一資產社區生態產業鏈。


      投資與孵化是戰略手段。

      孵化是裂變,從傳統模式中剝離,具備極強吸附能力。

      投資是聚變,聚合不同資源與產業,形成生態綜合體。

      孵化與投資,不斷鏈接新空間、新科技、新消費,持續賦能商業模式。

       

      產業運營是戰略根基。

      第一資產的根基始終在社區生態的產業運營上。

      現階段,產業運營要有狩獵心態,穩扎穩打。核心是對平臺的穿透,逐個業務單元之間互相協同,鏈接社區、教育、科技、空間、金融等業務單元,相互打通、賦能,從而形成開放的閉環生態綜合體。


      流程與標準化是戰略保障。

      每個專業都要堅持管理規范化、規范標準化、標準信息化、信息數據化的原則,以數據指標為核心,實現流程與標準化的全周期管理。

      堅持“適當權限的陽光化、透明化”的文化體系,遵守智業準則,建立及時得當的風控體系,保證任何一個事項都依照流程與標準化進行。 

      未來,我們將始終遵循著由核心價值觀決定戰略、戰略決定目標、目標決定組織模式、組織模式決定人崗匹配的原則。堅持戰略是要新陳代謝的;堅持孵化裂變、投資聚變;堅持產業運營;堅持流程與標準化,致力于成為最具影響力的新科技、新空間、新消費的孵化和產業集團。


      —當代置業執行董事兼總裁、第一資產董事長 張鵬


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